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    El gerente en el campo

    Febrero 29, 2008 @ 8:22
    El Blog Salmón

    Gerente en el campoHoy como es día 29 me voy a permitir una vez más introducir un texto humorístico sobre economía y empresa (recordemos las vacas y el marido rico). Se trata de un chiste que me contaron hace tiempo y que he podido recuperar gracias a funversion.

    Cuentan que un gerente muy importante de una conocida multinacional informática tuvo una crisis cardíaca por culpa del trabajo. Fue dado de baja y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco. Después de pasar 2 días sin hacer nada, el hombre estaba ya harto de la vida bucólica y pastoril, y se aburría soberanamente. Así que decidió hablar con el granjero que le hospedaba y solicitarle alguna tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacia algo de ejercicio.

    Al día siguiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. El granjero, conocedor de la idiosincrasia de la gente de ciudad, y temiendo algún estropicio irreparable, resolvió asignarle tareas simples en las que no pdiera causar daño alguno (incluyéndole a él mismo).

    ‘La tarea es muy sencilla.’ – dijo el granjero dándole una pala – ‘Sólo tiene que recoger el estiércol que hay en el chiquero de los cerdos y repartirlo por el sembrado para abonarlo. Cuando termine venga a verme.’

    El granjero era propietario de más de doscientos cerdos, y el estiércol se acumulaba hasta la altura de la rodilla. Así que el hombre estimó que la faena le llevaría al gerente de 2 a 3 días.

    Cual fue su sorpresa, cuando al cabo de tres horas apareció el gerente, lleno de estiércol hasta las orejas, sonriente y con cara de satisfecho diciendo ‘Ya he terminado.’ Viendo que en efecto la tarea estaba terminada, y además con eficiencia el granjero decidió asignarle otra.

    ‘Bien. Hay que sacrificar unos pollos que mañana tienen a recoger los de la carnicería. Basta con cortarles la cabeza.’ dijo dándole un enorme cuchillo ‘Es un poco más complicado, pero seguro que puede hacerlo.’ Había más de 1500 pollos para sacrificar, y supuso que el gerente no terminaría hasta bien entrada la noche. Incluso pensó en ayudarle más adelante cuando terminara de recoger la siembra. Apenas habían pasado un par de horas cuando el gerente se presentó ante él, con toda la ropa y la cara manchada de sangre, el cuchillo mellado, y sonriente como un niño el día de los Reyes Magos, diciendo de nuevo ‘Ya he terminado.’ El granjero no salía de su asombro. ¡Increíble! Él mismo, acostumbrado a la dura vida rural, no lo hubiera hecho mejor: los 1500 pollos estaban amontonados en un lado, y las 1500 cabezas en otro lado.

    El granjero se rascó la cabeza pensativo. Llevó al gerente junto a un gran montón de patatas y le dijo: ‘Muy bien. Ahora hay que separar las patatas. Las grandes a la derecha y las pequeñas a la izquierda.’ Pensó el granjero que en menos de una hora vería otra vez al gerente pidiéndole más trabajo. Pero no fue así. Pasó la hora de comer, la hora de cenar, se hizo de noche, y el gerente no aparecía. Creyendo que algo le habría sucedido, el asustado granjero fue donde había dejado al gerente, y se lo encontró sentado delante del mismo montón de patatas, sin que hubiera separado ninguna.

    – ¿Le pasa algo? – preguntó extrañado. – El gerente se volvió con una patata en la mano y le contestó:

    Mire: repartir mierda y cortar cabezas es algo a lo que estoy muy acostumbrado… Pero, ¡esto de tomar decisiones…!

    Vía | Funversion


    ¿Puedes ver las estrellas en el cielo nocturno?

    Febrero 28, 2008 @ 23:04
    Tecnología Obsoleta

    Obsérvese el siguiente mapa:

    img

    Lo que aquí puede verse es la distribución de la luminosidad emitida por la civilización humana en la noche terrestre, junto con otros orígenes de menor importancia, como los focos de incendios. Hace no muchas décadas, un visitante del espacio que volara sobre nuestro planeta, no habría visto muchas luces en el lado nocturno de nuestro mundo. Hoy, cuando la Tierra bulle de actividad humana que ilumina sus ciudades e infraestructuras de mil maneras y con una potencia nunca antes vista, el celeste viajero disfrutaría con el espectáculo de la noche terrestre, repleta de luminosidad.

    Lamentablemente, el aumento de la luminosidad nocturna de origen humano, que puede tomarse como signo de desarrollo, tiene su lado negativo. La contaminación lumínica, además de indicar en muchas ocasiones cierto grado de derroche de energía y alterar el comportamiento de la fauna, hace que las estrellas y planetas desaparezcan del cielo. Hoy, en la noche de las ciudades, prácticamente es imposible observar, con cielo despejado, más que unas pocas estrellas, Marte, Júpiter, Saturno o Venus y la Luna. Los habitantes de las selvas urbanas ya no saben lo que supone asomarse a la ventana, en una casa de pueblo con calles escasamente iluminadas o en las oscuridad total. Quien no lo haya visto, se pierde una gran experiencia. Vuelves la cabeza al cielo y, allá arriba, brillan miles de estrellas que parecen gritarnos sus lejanas aventuras. No sólo se trata de un mero capricho, cualquier observación astronómica que desee realizarse necesita cielos limpios de contaminación lumínica, siendo cada vez más difícil encontrar lugares así.

    Precisamente, para “cartografiar” los cielos nocturnos contaminados por nuestro tecnológico resplandor, ha surgido la iniciativa Globe at Night:

    Animamos a estudiantes y a sus familias a participar en una campaña global para observar y registrar la magnitud de estrellas visibles para medir la contaminación lumínica en un lugar determinado. Sus contribuciones a la base de datos en línea documentará el cielo nocturno visible. Localizando y observando la constelación de Orión en el cielo nocturno, estudiantes de todo el mundo aprenderán cómo las luces de su comunidad contribuyen a la contaminación lumínica.

    Más información:
    GLOBE at Night (Con dossier en castellano).
    Universe Today | Help Map Our Dark Skies


    Rediseño en LinkedIn

    Febrero 28, 2008 @ 17:37
    Online

    Rediseño en LinkedIn

    Hace un momento acabo de entrar en LinkedIn para agregar un par de contactos y pensaba que me había equivocado de página por el rediseño total que han hecho de su página inicial como explican en su blog

    La modificación es completa, desde la navegación, la forma de presentación de los perfiles, la inclusión de unos widgets configurables a medida (que podemos mostrar la información que deseemos), etc. Pero una de las cosas que me ha llamado la atención es la inclusión de un status, una especie de twitter profesional, para que podamos avisar a nuestros contactos que estamos haciendo en este momento (relacionado con negocios), por ejemplo viajando a algún sitio, estamos buscando trabajadores para .. o estamos metidos en una nueva startup o lo que sea.

    Lo cierto es que no he tenido todavía tiempo para ver si funcionalmente está mejor o peor que antes porque lo cierto es que me ha pillado bastante descolocado.


    Casos de éxito: Zappos.com

    Febrero 28, 2008 @ 17:24
    Tecnorantes

    Hace años que regularmente voy como profesor invitado en algunas clases en la UPV, sobre todo para hablar de comercio electrónico.
    Siempre me gusta sacar casos prácticos y de éxito, y ando buscando información sobre el tema.

    A los ya clásicos de Amazon, Ebay, Netflix etc… he sumado últimamente el de Zappos (que como parece evidente es una variante del castellano zapatos), que me parece espectacular y paso a resumir.

    Como en el caso de muchos otros negocios de éxito, Zappos parte de una necesidad por parte de un emprendedor, Nick Swinmurn, que frustrado después de una tarde de compras en 1999, por no poder encontrar el zapato que buscaba en la talla/color que necesitaba, y tras buscarlo online, con el mismo resultado, decidió dejar su trabajo y montar un sitio web para vender zapatos por Internet, con el objetivo de tener TODAS las tallas, modelos y colores.

    Al poco tiempo de estar en funcionamiento, su fundador contrato a un CEO, y consiguió 1$ millón de financiación (mas tarde llegarían otros 35$ millones por parte de Sequoia) para acabar el año 2000 con unos nada despreciables 1.6 millones de facturación.

    Desde entonces cada año han conseguido al menos multiplicar la facturación por 2, llegando a facturar el año 2007 840$ millones, y con unas expectativas de facturar 1000 millones este año.

    No está nada mal para un empresa con 1300 empleados, y con mas de 4 millones de clientes, que vende mas de 1100 marcas y tiene en stock mas de 3 millones de productos.

    Como en el caso de Amazon, la clave del éxito es la ATENCION AL CLIENTE, y lo pongo con mayúsculas porque lo merece.

    Sin duda parte de esa clave es su política de que si el zapato por el motivo que sea no te convence, lo puedes devolver, sin ningún cargo ya que Zappos envía con cada pedido una tarjeta de retorno pagado.
    Si a eso se le suma que los portes son gratuitos para envíos estándar (4-5 días), y que cuentan con un call-center 24 horas, los resultados de satisfacción son evidentes.
    Precio que ves en la web, es el definitivo.Y si no te gusta, te viene justo, o simplemente lo quieres devolver, sin coste y sin preguntas.

    Ellos almacenan todos los productos, y no puedes comprar ninguno hasta que no lo tenga físicamente, con lo que se evitan los típicos casos de “lo recibimos en unos días”, “lo enviaremos en cuanto lo tengamos” etc..

    Esta política les supuso en 2006 unos gastos de 100$ millones… pero por otra parte, consiguen que en un día normal, el 65% de los pedidos sean de clientes habituales, entre ellos un 40% de hombres, cifra bastante alta para la compra online de artículos de moda.

    También la facilidad de uso de su web, que redunda en una gran rapidez de carga (segun un estudio era la web mas rápida de entre 50 analizadas) y el hecho de que todos los productos tenga varias fotos de gran calidad desde diferentes puntos de vista (con el coste que supone fotografiar 3 millones de productos) ayudan sin duda a facilitar la compra.

    A día de hoy, Zappos ha pasado de vender zapatos a vender muchas mas productos, como relojes, bolsos, mochilas, gafas o complementos.
    Y viendo su visión, parece que quieren acabar vendiendo prácticamente de todo, muy en la linea de Amazon

    * algún día, el 30% de todas las ventas será online
    * La gente compra de la empresa con la mejor atención al cliente y mayor variedad
    * Zappos va a ser esa empresa

    Lastima que no vendan fuera de USA/Canada…

    Mas info: Shoe in, de Business 2.0 , o su About


    Las cualidades del Clipo de Office

    Febrero 28, 2008 @ 16:48
    Mundo Geek

    Tú tienes preguntas. Nosotros clips bailarines.

    -- Cita apócrifa atribuida a Microsoft